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李晓明深入基层单位调研指导
来源:科创  |  作者:陈太原 张雅芳  |  发布时间:2021年04月26日  |  点击次数:1697  |  【字号:

    本网讯 近日,科创董事长、总经理李晓明深入伯方、清洁能源公司调研,副总经理李洪文、李建国分别参加调研。
    在伯方分公司,李晓明详细了解矿井瓦斯治理、水害防治、顶板管理等安全生产情况,并就当前重点工作提出具体要求,一要进一步加强现场安全生产管理。加强上隅角瓦斯管理,坚决防范瓦斯积聚超限;加强放顶煤顶板管理,注重进行综合治理,使煤壁、端面和支架三者之间形成良性循环系统,进而实现高产高效;加强浮煤清理和防尘设施使用、管理,提高资源利用率,最大限度减少和消除安全风险隐患;加强设备设施管理,及时更新不适宜于生产实际需要的设备设施;二要加强工作统筹。提前安排部署,做好迎接“小搬家”的准备工作,实现安全、高效搬迁;三要注重提高管理水平。管理人员和各职能部门要尽职尽责,多深入现场,多留意隐蔽细节,多思考如何通过管理促进安全生产,注重科学统筹人员、工艺流程和矿井各个系统的联动优化工作,提高工效,减轻劳动强度。针对检查中发现的问题,要求严格按照整改要求进行落实,要举一反三,经常进行自查自改,做实做细安全隐患排查治理工作,确保矿井安全稳定。
    在清洁能源公司,针对复工复产工作,李晓明强调,一要做好开车准备工作,确保开安全车、开高效车。开安全车就是要做好装置的全面检查,绝不允许设备带病运行,彻底消除各种问题和隐患,为装置稳定运行打好基础。开高效车就是要严把检修质量,确保设备完好,高效运行。要层层分解责任,统筹抓好开车前装置检查确认工作,确保一次开车成功,达到高效开车目标;二要抓好系统稳定运行工作。要围绕装置长周期稳定运行目标,精心组织生产,精细管理设备,挖掘装置潜能,争取早日达产达效。要精打细算,选择富水处理方案。根据效益情况,适时组织二甲醚生产,千方百计降低成本,力争实现扭亏减亏目标。其次是做好环保治理工作,克服短期应付的侥幸心理,严格按照环保标准要求,组织管理好环保设施正常运行,加大环保设施投入力度,全力推进环保升级改造项目实施,确保排放达标,保障企业稳定运行;三要推动企业转型发展。面对二甲醚产品市场萎缩,甲醇产品市场竞争力弱的不利局面,要结合当前正在进行的“党史学习教育”活动,深入开展思想解放大讨论活动,围绕企业健康发展目标,集思广益,群策群力。要持续跟踪煤化工产业前沿技术发展态势,积极关注适合企业发展的新技术、新产品,主动与科研院所沟通对接,积极谋求企业转型发展,力争扭亏脱困实现新突破。

   

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